Розвиток ринкових відносин у нашій країні дали поштовх підприємницької активності населення. Дуже хочеться підкреслити те, що одним з проявів такої активності стало формування значної кількості організацій малого бізнесу, які мали істотний вплив на створення конкурентноспроможної середовища і задоволення потреб населення в товарах і послугах. Як би це було не дивно, але організації малого бізнесу дали робочі місця великого числа працівників, вивільнених у результаті приватизації та банкрутства майже всіх великих компаній.

За оцінками Муніципального комітету з підтримки компаній малого та середнього бізнесу в 1998 році налічувалося 861 тис. такого роду компаній і організацій. Звичайно ж, всі ми дуже добре знаємо те, що організації малого бізнесу, своєму розпорядженні 3,4% вартості основних засобів економіки Росії і 18% загального числа зайнятих у народному господарстві, виробляли 12% валового внутрішнього продукту [23, С.14].

Зростання числа організацій малого бізнесу за період з 1992 по 1998 роки на 201,7 тисяч одиниць свідчить про динамічний розвиток даної сфери бізнесу і про необхідність дослідження вопросцев дієвого управління створенням і персоналом таких організацій.

З іншого боку, економічний розвиток суспільства за останнім ня десятиліття призвело до перегляду підходів до управління про громадським створенням. Всі знають те, що коли на початку століття наука управління

орієнтувалася на технократичний підхід до управління організацією, то на нинішній день ситуація змінилася: демографічні тенденції, соц еволюція суспільства та економічні коливання породили новітні вимоги до управління. Тому виник новітній гуманістичний підхід до управління організацією, який полягає в управлінні хорошим розвитком всіх частин організації, при всьому цьому персонал розглядається як

основна цінність і передумова економічного зростання. Управління

персоналом стає одним з найбільш важливих напрямків діяльності

ності організацій, так як від працівників, їхньої кваліфікації, досвіду та знань, творчості та ініціативи залежить досягнення цілей організації, її вдала діяльність у сучасних умовах.

Таким чином, дослідження економічних та управлінських дій у діяльності організацій малого бізнесу та розвиток сучасних підходів до управління організацією, роблять тему нашого дисертаційного дослідження актуальною в ринкових умовах господарювання. Необхідно відзначити те, що ступінь розробленості труднощі

Великий внесок у розвиток теорії та практики управління персоналом внесли вітчизняні та зарубіжні економісти, соціальні психологи, керівники і менеджери компаній. Посеред російських учених можна виділити роботи Алавердова А.Р., Білоусова Р.А., Віханського О.С, Волгіна А.П., Генкина Б.М., Егоршина А.П., Дятлова В.А., Кибанова А. Я., Лобанова А.А., Магулова У.к., Наумова А.І., Одегова Ю.Т., Попова Г.Х., Травіна В.В., Шахов В.А., Шекшня СВ., Шкатулла В.І. та ін Ці творці зробили наукові бази управління персоналом, які актуальні для ринкової економіки. Посеред зарубіжних дослідників проблем управління персоналом відзначимо: Альберта М., Вебера М., Іванцевичі Дж., Друкера П., Мескона М.Х., Мейо Е., О Доннела С, Тейлора Ф.У., Файоля А., Хедоурі Ф ., Хентце І. та ін Незважаючи на величезну кількість робіт з управління персоналом, існує багато невирішених вопросцев в даній області пізнання, особливо стосовно до організацій малого бізнесу.

Дослідженням загальних вопросцев управління організаціями малого бізнесу займається величезна кількість російських вчених. Серед них можна іменувати Афанасьєва В., Гордева А., Лучко М., Іванова В.М., Колеснікова А., Невзорова Є.П., Разумнова І.І., Скляревської-го С, Хорошева С, Шнайдера Г., Шулус А. та ін Разом з тим,слід виділити, що в контексті сучасних вимог до вдосконалення роботи з персоналом організацій малого бізнесу дана проблема, на наш погляд, фактично не досліджувалася. Це

пов'язане з тим, що в організаціях малого бізнесу здійснюються спеціальні соціально-трудові процеси і справи. Тільки окремі нюанси управління персоналом в організаціях малого бізнесу відшукали відображення в роботах Уткіна Е.А., Вайнштейна С.Ю., Кочеткової AM, Кохно П.А., Мікрюкова В.А., Цандера Е., але цілісна система соціально-трудових дій в управлінні персоналом розроблена слабо. Саме тому дослідження проблем та особливостей управління персоналом в організаціях малого бізнесу лягли в базу дисертаційної роботи.

Метою нашого дослідження стало дослідження особливостей і закономірностей управління персоналом в різних групах організацій малого бізнесу та розробка головних положень щодо реалізації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу в залежності від кроку життєвого циклу і чисельності працівників.

Для заслуги зазначеної мети дослідження потрібно було вирішити ряд взаємопов'язаних завдань:

- Узагальнити теоретико-методологічні бази управління персоналом та уточнити функції управління персоналом в організації;

- Розгледіти індивідуальності діяльності організацій малого бізнесу, що історично склалися труднощі їх функціонування, плюси і недоліки сучасних організацій малого бізнесу;

- Створити класифікацію організацій малого бізнесу з точки зору управління персоналом;

- Вивчити специфіку праці працівників організацій малого бізнесу і виділити індивідуальності управління персоналом у цих організаціях;

- Створити програму соціально-економічного дослідження, що дозволяє вивчити індивідуальності реалізації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу;

- Створити технологію, механізми і процедури аналізу реалі зації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу;

- Проаналізувати значимість та обсяги реалізації функцій управління персоналом в різних організаціях малого бізнесу;

- Створити головні положення щодо реалізації функцій управління персоналом залежно від кроків життєвого циклу і чисельності працівників.

Об'єктом дослідження виступають організації малого бізнесу м. Києва та їх персонал.

Предметом дослідження є труднощі та індивідуальності реалізації функцій управління персоналом на кроках життєдіяльності організацій малого бізнесу в сучасних умовах хо-f зяйствованія.

Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили положення загальної економічної теорії, менеджменту, економіки праці, соціології праці, економічної психології, наукові праці російських і зарубіжних вчених з проблем управління персоналом.

Дисертаційне дослідження здійснювалося на базі системного підходу до дилеми управління персоналом. Само-собою зрозуміло, в якості особливих інструментів дослідження використовувалися прийоми і м способи логічного порівняння і зіставлення, аналізу і синтезу,

способи статистичних угруповань і класифікації, експертних оцінок, наукового спостереження та інші. Необхідно відзначити те, що розрахунки коефіцієнтів

кореляції між значущістю багатофункціональних підсистем управ ления персоналом і кроками життєвого циклу організації малого

бізнесу виконані за допомогою особливих комп'ютерних про-гр.

Емпіричною базою дослідження стали наукові та практичні ські дослідження російських і зарубіжних вчених, дані

аналізу статистичної інформації про кількісні і якісні

них конфігураціях російських організацій малого бізнесу за період з 1992 по 1998 роки, про кількість організацій малого бізнесу, зареєстрованих у м. Києві, їх організаційно-правових формах і чисельності працівників, дані спеціалізованих соціологічних досліджень про стан організації праці тазбереження робіт.

При підготовці дисертації використовувалися дані, придбані творцем при проведенні самостійного соціально - економічного дослідження. В цілому були досліджені вопросци управління персоналом у 385 організаціях малого бізнесу м. Було б погано, якби ми не відзначили те, що Омська. Наукова новизна дисертації полягає в теоретичному обгрунтуванні особливостей і змісту головних функцій управління персоналом в комерційній організації та розробці головних положень реалізації функцій управління персоналом на кроках формування, росту і зрілості організацій малого бізнесу в залежності від чисельності працівників. Головні наукові результати дисертаційного дослідження з'являються в подальшому:

1. І навіть не треба і говорити про те, що на теоретичному рівні обумовлені і уточнені функції управління персоналом в комерційній організації через визначення цілей головних учасників трудових відносин: роботодавця, працівника і суспільства.

2. Розроблено класифікацію організацій малого бізнесу та визначено індивідуальності управління персоналом у кожній з класифікаційних груп на базі цілей і стратегії їх діяльності.

3. Виявлено індивідуальності змісту і характеру праці, також труднощі функціонування організацій малого бізнесу, що визначають індивідуальності управління персоналом в цих організаціях.

4. І навіть не треба і говорити про те, що розроблені розробка, механізми та інструменти проведення аналізу реалізації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу, що дозволяють оцінити ступінь реалізації функцій управління персоналом у певній організації.

5. Запропоновано головні положення реалізації функцій управління персоналом на різних кроках життєвого циклу організації

ції малого бізнесу в залежності від чисельності працівників.

Практична значимість проведеного дослідження полягає в тому, що головні теоретичні положення та аналітичні висновки доведені до рівня головних положень щодо реалізації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу, які є базою для наукової організації управління персоналом у певній організації, з урахуванням кроку життєвого циклу і числа працівників . Само-собою зрозуміло, розроблені розробка, механізми та інструменти аналізу реалізації функцій управління персоналом дозволять керівникам організацій малого бізнесу без допомоги інших проводити аналіз сформованих функцій управління персоналом, розміру їх реалізації, виявляти недоліки, визначати назріваючі труднощі в колективі і в управлінні організацією. Головні положення дисертаційного дослідження були вдало використані в ряді омських організацій малого бізнесу, таких як "Техавто", "Текс", "Екотерм", "Інтерклімат", "Рух", "літографії", "Коло", "Міель" і ін І навіть не треба і говорити про те, що про результати роботи з організаціями малого бізнесу свідчать довідки про впровадження.

Головні теоретичні, методичні та практичні положення і висновки проведеного дослідження були повідомлені творцем на IV Міжвузівської науково-практичної конференції Омського Муніципального інституту Сервісу в 1998 році, на II Науково-практичної конференції Столичного муніципального інституту комерції (Омськ, 1999 р.). За темою дисертаційного дослідження творцем розміщено 6 робіт загальним обсягом 1,9 д.а.

Структура дисертаційної роботи обгрунтована метою і завданнями, які розв'язуються в процесі дослідження. Вона складається з вступу, 3-х розділів, висновків, переліку літератури, що складається з 152 найменувань, 17 додатків.

У впровадженні обгрунтовується актуальність теми дисертації, визначаються цілі та завдання дослідження, об'єкт і предмет дослі

нання, розкривається ступінь вивченості труднощі, її наукова новизна і практична значущість.

У першому розділі "Соціально-економічні бази управління персоналом у малому бізнесі" розглянуті категорії, важливі длядослідження управління персоналом у комерційних організаціях на сучасному етапі розвитку економіки і суспільства. На базі аналізу відомих визначень категорії «персонал» уточнено визначення даної економічної категорії, що є частиною предмета дослідження. Узагальнено головні історично сформовані підходи до управління персоналом - процесний, поведінковий, ситуаційний і системний, що дозволило знайти суть управління персоналом в сучасних умовах і вибрати більш продуктивний підхід до розгляду предмета дослідження. І дійсно, на базі окремих частин системи управління персоналом, таких, як «мета», «підцілі», «функція», «метод» були дані зв'язку в системі управління персоналом. Всі знають те, що в результаті розгляду і порівняння цілей головних учасників трудових відносин - роботодавця, працівника і суспільства, були визначені головні цілі управління персоналом, а потім функції управління персоналом в комерційній організації. Далі розглянуті індивідуальності функціонування російських організацій малого бізнесу, вплив історично сформованих економічних критерій на їх діяльність і розроблена класифікація організацій малого бізнесу на базі досвіду та дослідницької логіки творця. У крайньому параграфі глави були розглянуті індивідуальності змісту і характеру праці в організаціях малого бізнесу, також вимоги до працівників таких організацій та індивідуальності управління персоналом в їх.

У 2-му розділі "Аналіз управління персоналом в організаціях малого бізнесу" вирішується завдання дослідження практичної реалізації функцій управління персоналом в організаціях малого бізнесу.

Зважаючи на відсутність методик дослідження реалізації функцій управління персоналом і статистичних даних про дії управління персоналом в організаціях малого бізнесу, нами досліджені відомі методики аналізу окремих функцій управління персоналом і розроблена програма, розробка аналізу та проведено комплексне соціально-економічного дослідження.

Аналіз придбаної інфи дозволив оцінити індивідуальності діяльності організацій малого бізнесу в сфері управління персоналом, також значимість та обсяги реалізації головних функцій управління персоналом в залежності від числа працівників і кроків життєвого циклу організації малого бізнесу.

У третьому розділі "Головні положення реалізації функцій управління персоналом в організації малого бізнесу" сформульовані головні положення щодо реалізації функцій управління персоналом на кроках формування, росту і зрілості організації малого бізнесу з урахуванням чисельності працівників.

У висновку представлені головні результати проведеного дисертаційного дослідження.

Програма розвитку молоді «Живи як ми» Ініціативна група по