You are currently browsing the archives for the Головні поняття бізнес планування category.

У поточний час в критеріях переходу Росії до ринкової економіки для стратегічного планування компанії можливо запропонована наступна схема.

Програма діяльності компанії. Головні цілі компанії наступні

- Вижити в умовах економічного спаду і зростання інфляції в країні;

- Якомога швидше адаптувати господарську діяльність і систему управління компанією до мінливих зовнішніх і внутрішніх економічних умов;

- Зберегти колектив фахівців і керівних працівників, наявних на фірмі;

- Дуже масштабно брати участь в державних програмах розвитку і виробництва продуктів і послуг, дотуються за рахунок економних асигнувань;

- Вести постійний пошук російських замовників на продукти і сервіси, які можуть бути зроблені компанією;

- Проаналізувати опитування, визначити список і організувати випуск новітніх продуктів, надання новітніх послуг, які відповідають здібностям фірми і можуть поширюватися серед населення конкретно або через торговельну мережу;

- Забезпечити ефективну рекламу всіх продуктів і послуг компанії; вести незмінний пошук зарубіжних замовників на продукти і сервіси, які можуть бути надані компанією;

- Проводити активну комерційну діяльність (здача в оренду приміщень і територій, кредитування, збут товарів інших компаній тощо);

- Зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим компанією товарах і послугах.

Отже, стратегічне планування у фірмі виступає засобом заслуги її цілей. Зверніть увагу на те, що таке планування - набір дій і рішень, прийнятих керуванням, які забезпечують розробку специфічних стратегій, щоб допомогти організації досягти її глобальних цілей. Процес стратегічного планування допомагає в прийнятті правильних управлінських рішень. Безсумнівно, варто згадати те, що його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в потрібній мірі і в потрібні періоди. Можна виділити чотири головні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

Величезне значення має адаптація до зовнішньої середовищі, яка охоплює всі діяння стратегічного характеру, що поліпшують справи компанії з навколишнім середовищем. Компаніям потрібно пристосуватися і до зовнішніх відповідним можливостям, і до небезпек, виявити кращі варіанти і забезпечити дієву пристосування стратегії до зовнішніх умов. Як приклад пошлемося на діяльність російського виробника комп'ютерної техніки компанії «Stins Comman». Як би це було не дивно, але близько 3-х років тому ця компанія вийшла на ринок компів, і конкретно на той сектор, який представлений сильними робочими станціями. Всі знають те, що на зорі своєї діяльності компанія не змогла скласти конкуренцію на даному секторі ринку найбільш досвідченим російським і західним фірмам, тому, не бачачи особливих перспектив, управління компанії прийняло рішення про різке освоєнні новітньої ринкової ніші - домашній комп (Home PC & Half Office), гідністю якого була низька вартість, наявність різних базисних конфігурацій, оснащення багатообіцяючими периферійними пристроями, доп технічний і спочатку програмний сервіс (ці компи одні з небагатьох були облаштовані цілим пакетом навчальних програм). Таким чином, компанія вдало адаптувалася до нових умов і впору перемістилася з безперспективного сектора в найбільшпідходящий.

Внутрішня координація пов'язана зі стратегічною діяльністю компанії тим, що сприяє виявленню потужних і слабких її сторін з метою заслуги дієвої інтеграції внутрішніх операцій.

Розуміння організаційних стратегій передбачає здійснення періодичного розвитку мислення менеджерів методом формування такої організації компанії, яка здатна повністю врахувати і управлятися стратегічними рішеннями. Здатність застосовувати результати досвіду дає можливість підприємству правильно скоригувати стратегічний напрямок власного розвитку та підвищити професіоналізм у сфері стратегічного управління. Роль керуючого вищої ланки полягає в ще більшому, ніж звичайне ініціювання процес стратегічного планування. Вона пов'язана з реалізацією та оцінкою результатів цього процесу.

Стратегія являє собою деталізований всебічний комплексний план, створений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Хоча стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим управлінням компанії, але її практична реалізація спирається на активну роль всіх рівнів управління. Всі давно знають те, що стратегічний план обгрунтовується неосяжними дослідженнями і фактичними даними. Всім відомо про те, що щоб відмінно конкурувати в світі сьогоднішнього бізнесу підприємство зобов'язане постійно займатися збором і аналізом великої кількості інформації про галузь, конкуренцію та інших факторах.

Стратегічний план надає підприємству визначеність, особливість, що дозволяє йому залучати працівників певного типу, і, в той же час, не залучати інших працівників. Такою план відкриває для компанії перспективу, яка орієнтує його службовців, заманює новітніх працівників і допомагає у реалізації виробів чи послуг.

Стратегічні планові програми розробляються, так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, та й бути досить гнучкими, щоб при потребі можна було виконати їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план розглядається як програма, яка спрямовує діяльність компанії протягом тривалого періоду часу, з урахуванням того, що конфліктна, постійно змінюється ділова і соц обстановка роблять неминучими незмінні коригування.

Вже зазначалося, що найбільш значущим рішенням при плануванні є вибір цілей компанії. Ті компанії, які внаслідок власного масштабу, відчувають необхідність у багаторівневих системах управління, потребують вірно сформульованих цілях широкого і більше особистого плану, орієнтованих на загальні цілі компанії.

Глобальна мета компанії, що представляє собою вірно виражену причину його існування, є його місією. Цілі виробляються для втілення конкретно даної місії, яка, в свою чергу, деталізує статус компанії, забезпечує основний напрям і орієнтири для визначення цілей, стратегічних підходів на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства містить наступні моменти:

1. Всім відомо про те, що основне завдання компанії з точки зору його основних послуг або виробів, його важливих ринків і переважних технологій.

2. Дуже хочеться підкреслити те, що межа по відношенню до фірми середовища, яка визначає головні принципи діяльності компанії на ринку.

Правильний вибір місії має колосальне значення. Деякі російські керівники зовсім не турбуються про вибір і формулюванні місії свого підприємства. Дуже хочеться підкреслити те, що часто місія ця здається для їх тривіальною. Якщо задати питання звичайному представнику малого бізнесу, в чому місія його компанії, відповіддю, найімовірніше, буде: «Звичайно, отримувати більше прибутку». Але невідповідність вибору прибутку як місії компанії очевидно, хоча, безумовно, вона є і значущою метою.Адже прибуток являє собою внутрішню проблему підприємства. У той же час організація є відкритою системою, вона здатна вижити на ринку, тільки якщо виявиться здатною задовольняти якусь потребу зовнішнього середовища. Було б погано, якби ми не відзначили те, що тому щоб заробити прибуток, потрібну для виживання, компанія зобов'язана орієнтуватися на запити середовища, в якій вона працює. Конкретно в навколишньому середовищі управління знаходить спільну мету організації. Об'єктивна необхідність вибору місії визнана була видатними менеджерами задовго до відповідних теоретичних розробок. Само-собою зрозуміло, генрі Форд, відмінно усвідомлює всі значення прибутку, визначив мету компанії «Форд» як надання людям дешевого транспорту.

Вибір настільки вузенькою місії організації, як прибуток, сузівает здібності управління компанії визначати кандидатури при прийнятті управлінських рішень. У результаті головні фактори можуть бути не враховані і такі рішення здатні привести до низького рівня ефективності організації.

Загальновиробничі цілі компанії формулюються на основі місії компанії, певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище управління. Було б погано, якби ми не відзначили те, що щоб забезпечити справжній внесок в успіх компанії, цілі повинні бути конкретними, вимірними, орієнтування в часі та досяжними.

Після визначення місії та цілей компанії управління приступає до діагностичного кроку процесу стратегічного планування. Першим кроком тут є дослідження зовнішнього середовища, яка оцінюється за трьома головними характеристиками; визначення та облік конфігурацій, які діють на різні нюанси поточної стратегії; виявлення причин, що становлять небезпеку для поточної стратегії компанії; оцінка діяння причин, що надають величезні можливості для заслуги Загальнофірмові цілей засобом коригування плану.

Аналіз зовнішнього середовища означає процес, засобом якого творці стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до компаній причини, щоб знайти здібності і потенційні загрози для компанії. Дослідження зовнішнього середовища надає організації здібності своєчасної реакції на що з'явилися на ринку небезпеки для компанії, дає здатність до розробки ділових акцій. Всім відомо про те, що ці властивості дозволяють фірмі не тільки запобігти ці небезпеки, та й витягти із ситуації новітні вигідні здібності. Було б погано, якби ми не відзначили те, що з цієї точки зору роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три певних вопросца:

де, на думку вищого керівництва, воно зобов'язане знаходитися в подальшому;

що повинні зробити менеджери, щоб компанія з того становища, в якому вона знаходиться на даний момент, перебігла в ринкову позицію, на якій її бажала б бачити управління.

Подальшою проблемою, з якою стикаються творці стратегічної програми компанії, є визначення того, якими внутрішніми силами, здібностями розпорядженні колектив. Діагноз внутрішніх проблем компанії визначається в рамках управлінського обстеження. Воно являє собою оцінку багатофункціональних зон компанії, створену для виявлення її потужних і слабеньких сторін. У рамках обстеження традиційно розглядається більше 5 частин, а саме, маркетинг, гроші (бухгалтерський облік), операції (виробництво), людські ресурси, також культура і образ підприємства.

Надзвичайно принципово копітко проаналізувати умови роботи фірми, такі як: цикли її ділової активності, конфігурації кон'юнктури ринку, наявність робочої сили, джерела матеріальних та грошових ресурсів, взаємодія з муніципальними організаціями та іншими підприємствами галузі, головні конкуренти компанії та інші причини.

При обстеженні функції маркетингу традиційно основна увагаприділяється для аналізу та дослідження наступних його областей: дещиця ринку і конкурентоспроможність, велика кількість і якість асортименту виробів, ринкова демографічна статистика, ринкові дослідження та розробки, передпродажне і післяпродажне сервіс клієнтів, дієвий збут, реклама і просування продукту, прибуток.

Аналіз грошового стану, неодмінно, приносить користь фірмі, сприяє збільшенню ефективності процесу стратегічного планування.

Деталізоване дослідження фінансового стану дозволяє виявити вже наявні потенційно вірогідні внутрішні недоліки, слабенькі місця в організації, відкриває можливість оцінити становище компанії в зіставленні з її суперниками. Аналіз фінансової діяльності традиційно відкриває управлінню потужні й слабенькі боку компанії в тривалій перспективі.

Дуже принциповим для довгого виживання компанії на ринку виступає періодичний аналіз управління виробничими операціями. У процесі обстеження потужних і слабеньких сторін управління створенням доцільно відшукати відповіді на наступні вопросци:

• чи може компанія створювати свої продукти (послуги) за найбільш низькою вартістю, ніж її суперники; якщо ні, то з якої причини;

• який доступ компанія має до новеньким матеріалами, чи залежить вона від єдиного постачальника або обмеженої їх кількості;

• чи є виробничий апарат, а саме, обладнання компанії сучасним, відмінно воно обслуговується;

• розраховані чи закупівлі сировини, матеріалів на зниження обсягів матеріальних запасів і часу реалізації замовлення, чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами і вихідними виробами;

• схильна чи продукція компанії сезонним коливанням попиту, змушує це вдаватися до тимчасового звільнення працівників, як можна поправити схожу ситуацію;

• чи здатна компанія обслуговувати ті ринки, які не можуть забезпечувати її суперники;

• чи володіє компанія дієвою системою контролю якості виробів;

• як правильно спланований і спроектований процес виробництва, в чому і як він може поліпшений. Зверніть увагу на те, що основним багатством сучасної компанії є її людські ресурси. Всім відомо про те, що витоки більшості проблем в організаціях в кінцевому підсумку виявляються в людях. Якщо компанія має кваліфікованими співробітниками і керівниками з добре цільовими цілями, вона здатна відмінно використовувати різні інші стратегії. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи з кадрами, оскільки недоліки в цій галузі будуть піддавати загрози всю майбутню діяльність організації.

Для будь-якого кредитора, напарника або інвестора величезне значення має стиль компанії, тому в стратегічній програмі потрібно сконструювати уявлення про стиль компанії, відповівши а саме на наступні вопросци:

• яким можливо уявлення покупців продуктів і послуг про фірму.

Менеджер постійно повинен тримати в голові, що культура і образ підприємства формують його репутацію. Забезпечення сприятливого публічного справи до фірми, її працівникам, запропонованим нею ринку товарів та послуг виступає одним з головних напрямків роботи у стратегічному плані.

У програмі розвитку компанії, що має стратегічний характер, розглядаються різні стратегічні кандидатури. Посеред їх здатності обмеженого зростання, зростання, скорочення темпів розвитку і поєднання цих варіантів. Всім відомо про те, що стратегічною кандидатурою, якої дотримуються більшість підприємств, є обмежений ріст. Для даної стратегії характерно визначення цілей на базі досягнутого з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується традиційно в тих галузях індустрії, де має місце стабільна ситуація, коли управління організації в цілому задоволенестановищем компанії на ринку.

Стратегія зростання реалізується засобом щорічного істотного збільшення рівня короткострокових і тривалих показників розвитку в зіставленні з досягнутим в минулому році. Само-собою зрозуміло, ця стратегія вживається в динамічно розвинутих галузях з швидко вдосконалюється технологіями.

Кандидатурою, яку рідше всього вибирають керівники компаній і яку часто називають стратегією останнього засобу, є кандидатура скорочення. У її рамках можливі варіанти ліквідації компанії, відсікання всього зайвого, скорочення і переорієнтації виробництва.

Найчастіше на практиці використовується стратегія поєднання всіх альтернатив, якої дотримуються традиційно великі компанії, які активно діють у ряді галузей. Зазначена стратегія є хоч якийсь симбіоз з усіх згаданих варіантів.

На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками компанії діють самі різні причини, наприклад, ризик, облік досвіду впровадження різних стратегій в минулому, реакція на побажання господарів компанії, облік чинника часу.

Вдача і рівень стратегічного планування значною мірою визначають успіх ринкової діяльності підприємства. Деякі російські компанії на певному кроці здатні досягти певних досягнень, не витрачаючи великих зусиль на компанію планування. Треба сказати те, що не рахуючи того, стратегічне планування саме по собі ще не гарантує успіху. У той же час безумовно, що застосування планових способів створює принципові значні відповідні передумови для розвитку компанії. І дійсно, сучасні темпи конфігурацій і зростання обсягу знань так значні, що стратегічне планування виступає по суті єдиним методом прогнозування майбутніх проблем і здібностей. Воно забезпечує керівництву компанії інструмент функціонування її на довгострокову перспективу. Було б погано, якби ми не відзначили те, що стратегічне планування забезпечує базу для прийняття управлінських рішень. Визначення того, чого ж компанія бажає досягти, допомагає оцінити більш придатні шляхи її практичних дій. Треба сказати те, що планування сприяє зниженню ризику при роботі на ринку. Уявіть собі один факт про те, що приймаючи обгрунтовані планові рішення, управління зменшує ризик вибору ніяк не раціонального рішення через помилкову або недостовірної інформації про здібності компанії або про зовнішню ситуацію. Треба сказати те, що планування, яке служить для визначення майбутніх дій на ринку, допомагає забезпечити єдність загальної мети в рамках всієї організації.

Особливе місце в плановій організації діяльності компанії займає перспективне, стратегічне планування, яке є однією з головних функцій управління і представляє собою процес визначення цілей створення організації, також шляхів їх заслуги. Стратегічне планування формує базу для всіх управлінських рішень. Функції організації, мотивації і контролю менеджменту націлені на розробку і реалізацію стратегічних планів. Треба сказати те, що динамічний процес стратегічного планування є тим елементом, без якого не може бути виконання всіх головних управлінських функцій. Не використовуючи переваги стратегічного планування, компанія і окремі її співробітники будуть позбавлені цього методу оцінки цілей і напряму розвитку компанії. Стратегічне планування забезпечує базу для управління колективом компанії. Можна відзначити, що це планування стає все найбільш актуальним і для російських компаній, які вступають в тверду конкуренцію як між собою, так і з іноземними компаніями.

Стратегічне планування являє собою управлінську діяльність зі створення і підтримки стратегічної відповідності між цілямикомпанії, її можливими здібностями і шансами в сфері маркетингу. Задачка керівництва компанії - зробити господарський механізм, що забезпечує більш швидку її адаптацію до мінливих зовнішніх умов. Це дозволить зменшити невизначеність і ризик у господарській діяльності і забезпечити концентрацію ресурсів на обраних пріоритетних напрямках.

Розробка і реалізація стратегії - найважливіша функція керівників компанії вищої ланки управління. Зверніть увагу на те, що без стратегічного планування компанія подібна кораблю без керівника. Необхідно підкреслити те, що стратегія визначає головні цілі компанії та шляхи їх заслуги таким чином, щоб забезпечити єдину спрямованість дій усього колективу компанії.

В рамках стратегічного планування зважується безліч вопросцев управління компанією, в тому числі: розробка загальнофірмової стратегії, підготовка стратегічних рішень в окремих господарських областях; аналіз конкурентноспроможної середовища; визначення головних цілей компанії; управління стратегічно принциповим факторами діяльності на ринку; формування маркетингової стратегії на ринку окремих продуктів ; дослідження життєвого циклу продукції на ринку; управління ранцем замовлень, виявлення стратегічних перспектив фінансування капіталовкладень; формулювання загальної концепції розвитку компанії, аналіз перспектив у цій галузі; дослідження структури витрат.

Стратегічне планування описує вдачу стратегічного управління. Реалізація стратегічних планів, стратегічний контроль і виявлення виникаючих проблем відносяться до сфери оперативного управління і тому не можуть розглядатися як чисто стратегічні причини.

Виділимо наступні індивідуальності стратегічного планування:

- Стратегічні плани визначають головні напрямки розвитку компанії;

- Позначаються певні «ніші» господарської діяльності в майбутньому підлягають наповненню засобами оперативного планування;

- Основна мета стратегічного планування полягає в забезпеченні майбутньої вдалої діяльності компанії.

Процес стратегічного планування може представлений у вигляді почергового вирішення стратегічних проблем. При всьому цьому етапи їх вирішення розмежовуються таким чином, щоб на кожному були б застосовані свої спеціальні способи. Розробка програми діяльності компанії є першим кроком стратегічного планування. На першому кроці встановлюються стратегічно принципові сфери діяльності компанії - іншими словами ті, які управляються і плануються відносно незалежно від інших ринків і інфраструктур. При розмежуванні стратегічних господарських областей враховується наступне:

1. Для кожної стратегічної області зобов'язана бути визначена самостійна ринкова задачка, спрямована на зовнішній по відношенню до підприємства ринок, вірно визначений до вподоби потреб клієнтури.

2. Необхідно підкреслити те, що стратегічна область господарської діяльності підприємства зобов'язана бути і без допомоги інших керованою, щоб у разі необхідності компанія могла відмовитися від якої-небудь стратегічної сфери діяльності, не заподіявши при цьому особливої ??шкоди іншим областям. Самостійна ринкова задачка є потрібним, але ніяк не достатньою умовою для задоволення другої вимоги. Уявіть собі один факт про те, що стратегічна область зобов'язана розташовувати не тільки своїм ринком, та й власною інфраструктурою. Скажімо, малі і середні компанії часто спираються лише на одну стратегічну область.

3. Всі знають те, що в рамках стратегічної області компанія зобов'язана досягти певних конкурентних переваг. Так як крайні досягаються лише в боротьбі, для стратегічної галузі діяльності компанії необхідно знайти всіх явних суперників.

4. Стратегічні області повинні бутистабільними протягом довгого періоду, оскільки все стратегічне планування орієнтується на тривалу перспективу.

Другий крок стратегічного планування характеризується аналізом окремих стратегічних областей. При аналізі не зачіпаються загальнофірмові труднощі, тому що окремі стратегічні сфери мають свою ринкову специфіку і зовнішнє свита, а їхня інфраструктура володіє своїми сильними і слабенькими сторонами по відношенню до суперників. Всі знають те, що звідси, різні сфери господарської діяльності компанії мають свої небезпеки і особливі шанси на успіх. Аналіз зовнішнього середовища і норм регулювання виявляє стратегічно важливі тенденції розвитку в екології, технології, економіці, правовому регулюванні, суспільстві і політиці. Він допомагає дізнатися найважливіші зміни в поведінці робітників, профспілок, державних установ, кредиторів.

Аналіз ринку і галузі - більше непроста область дослідження. Основним тут є дослідження життєвого циклу продукції, ринкових частин та галузевої структури. Необхідно підкреслити те, що надзвичайно принципово порівняння здібностей компанії з суперниками. У базі такого зіставлення - дослідження структури витрат. Не для кого не секрет те, що при всьому цьому виявляються потужні і слабкі сторони економіки компанії порівняно з конкурентами. Як би це було не дивно, але в підсумку управлінню компанії повинен бути представлений список відповідних шансів і ризиків для даної господарської сфери.

На 3-му кроці відпрацьовується принципово важливий документ, в якому визначаються цілі і завдання компанії, розмежовуються сфери діяльності, фіксуються тривалі мотивовані установки.

На четвертому кроці розробляється загальнофірмова стратегія на установлений відрізок часу - на термін від 5 до 10 років. При всьому цьому якщо підприємство діє в пари стратегічних областях, то для кожної з їх повинні передбачатися свої цілі і ресурси. При обмеженні діяльності підприємства однією господарської областю загальнофірмова стратегія описує причини успіху, що забезпечують йому переваги в боротьбі з суперниками. Общефирменная стратегія включає в себе проекти і програми, за допомогою яких ці фактори успіху можуть бути реалізовані.

Лише в даному випадку стратегічне планування здатне привести до поліпшення становища компанії.

Якщо на 5-му кроці реалізується стратегічне планування стосовно до рівня окремої сфери діяльності (що базується на цілях і розподілі ресурсів, передбачених загальнофірмової стратегією), то на шостому кроці розробляється багатофункціональна стратегія, як на рівні окремої області, так і всього компанії. Тут враховуються, наприклад, управління капіталовкладення, зв'язки з громадськістю, підтримка престижу компанії, дослідження та розробки.

На крайньому кроці дійсність цілей, намічених на попередніх кроках планування, обгрунтовується методом розробки тривалих грошових планів. За результатами оцінок фінансової перспективи намітки стратегічного плану можуть бути скориговані. Залежно від грошових подій фірмам доводиться навіть передбачати структуру областей господарської діяльності, які становили базу стратегічних планів. Це потрібно, наприклад, коли використовувані стратегічні галузі, хоча і забезпечують у майбутні кілька років достатній дохід, не володіють величезним потенціалом в найбільш віддаленій перспективі. В даному випадку вдаються до політики диверсифікації виробничої діяльності, створюючи новітні галузі ділової активності.

- У створенні критерій для стримування завзяття керуючих до максимізації поточного прибутку на шкоду досягненню довгострокових цілей;

- В орієнтуванні керуючих більшою мірою на передбачення майбутніх змін зовнішнього середовища, якщо нереагування на вже відбуваються конфігурації;

- У розробці умов для управління компанії у встановленні обгрунтованих цінностей розподілу наявних ресурсів, їх мобілізації з метою заслуги поставлених певних завдань.

Принциповим фактором стратегічного планування буде те, щоб стратегія, розроблена керівниками вищої ланки управління компанією, була б підтримана керівниками середньої ланки і всіма працівниками.

Крайні повинні вірно представляти свою роль у діяльності компанії та досягненні нею тривалих і короткострокових цілей. Для цього вони повинні бути відповідним чином поінформовані. Без ясного формулювання цілей немає можливості об'єднати зусилля всіх працівників для їх заслуги.

Звідси настільки принциповим кроком стратегічного планування є визначення цілей і завдань компанії. Само-собою зрозуміло, при формулюванні цілей компанії рекомендується застосовувати як кількісні так і високоякісні характеристики. Зверніть увагу на те, що до кількісних, наприклад, відносяться дещиці продуктів компанії по країнах, товарах або секторам; обсяги продажів продуктів і послуг на ринках у натуральному або валютному вираженні; розмір прибутку фірми; виробничі витрати з виготовлення і збуту продукції. До високоякісним відносяться характеристики, що характеризують освоєння новітніх ринків, розробку і збут новітньої продукції; охорону навколишнього середовища в країнах, де діє компанія; забезпечення зайнятості в регіонах, де компанія веде торгівлю або відкриває філії та інші.