Для кожного вопросца можна додати один або кілька відповідей, натиснувши на клавішу під текстом вопросца, при всьому цьому хоч якийсь кому ви дали посилання на цей іспит теж можемо додати новітній відповідь. Творець вже наявного відповіді, і творець іспиту (вніс його на веб-сайт) можуть отредатіровать питання, або видалити його.

Поруч з кожним питанням вказано кількість наявних відповідей, якщо вони є.

Потім, при підготовці іспиту до друку ви зможете приховати відповіді які вас не влаштовують. Майте на увазі що ми не запам'ятовуємо які конкретно відповіді ви обрали при підготовці до друку, тому інші юзери будуть бачити всі відповіді, так само як і ви почнете заново, з усіма імеющімім відповідями, при повторному відкритті сторінки підготовки до друку.

Бізнес-плани принципово класифікуються по 4 логічним підставах:

1. Бізнес-план може стратегічним або проектним. Основним завданням першого є визначення системного ефекту, що виникає в результаті реалізації того чи іншого комплексу заходів. Тому стратегічний бізнес-план не просить обов'язковому опрацювання до тонкощів всіх деталей і традиційно виконується для визначення напрямків раз-витія компаній, банківських установ, економічних регіонів н тер-риторів. Необхідно відзначити те, що проектний бізнес-план, мета його складання максимально вірно змалювати результати реалізації певного особистого проекту, рішення про необхідність виконання якого можливо випливає зі складеного раніше стратегічного бізнес-плану.

2. Бізнес-плани формуються на різних стадіях опрацювання проекту. Виділяють підготовчий і остаточний бізнес-плани. Само-собою зрозуміло, 1-ий з їх традиційно спирається на ескізний варіант технічної реалізації проекту. У його базу закладаються тільки загальні технічні та економічні властивості новітнього обладнання, технології, витратно-го сировини і матеріалів, що випускається. Не для кого не секрет те, що задачка подібного бізнес-плану - показати потенційну можливість дієвої реалізації оп-ределенной бізнес-ідеї, знайти головні етапи для її втілення в життя. Остаточний бізнес-план виконується на базі строго визначеного технічного проекту, укладених контрактів (або протоколів про наміри, в яких обумовлені ціни і інші принципові умови виконаний-ня майбутніх контрактів) на поставку обладнання, сировини, матеріалів і реалізацію готової продукції. Мета другого документа розробка конкретного набору заходів, що дозволяють добитися запланованих грошових і економічних результатів.

3. Бізнес-плани можна поділити на групи за ступенем потрібної опрацювання навколишнього економіко-технологічного середовища. Як ти-типових можна виділити дві останніх ситуації. При першій з їх плани-руемих нововведення або повністю підміняють наявне створення або на сто відсотків не залежать від нього. Такою бізнес-план можна іменувати інно-ваціонним. 2-ий тип бізнес-планів, що виділяються у цій підставі, розробляється у разі вбудовування новітніх частин у вже наявний технологічний процес. Можливо і те, що при складанні такого бізнес-плану не можна пре-небрегать існуючими економіко-технологічними зв'язками. Його називають бізнес-планом модернізації.

-Для маленьких акціонерів, для керуючих підприємством (внутрішній документ),

Таким чином, приступаючи до складання бізнес-план, слід агресивно сформувати цілі його складання, виходячи з якихможна знайти структуру і ступінь опрацювання кожного розділу бізнес-плану. По-могти в цьому може попереднє складання концептуального бізнес-плану.